Der Businessplan ist die Essenz und der Plausibilitätscheck Ihrer Geschäftsidee.

Zur Erstellung eines Businessplan gibt es Flut von Hinweis und Vorlagen. Im Buch finden Sie eine von mir genutzte, aber eher handfeste Variante, mit der ich gute Erfahrungen gemacht habe. Nehmen Sie die Variante, die Ihnen zusagt.

Wichtig ist sich vor Erstellung eines Businessplan diese Fragen zu stellen.

  • Wer soll den Businessplan lesen?
  • Was wollen Sie mit diesem Businessplan erreichen?
  • In welcher Vermarktungsphase stecken Sie und Ihr Geschäft, passt dieser Businessplan dazu?
  • Wie weit in die Zukunft reicht der Businessplan?
  • Wie können Sie mit der Story, die diesen Businessplan trägt, Außenstehende, wie Investoren, aber auch Mitarbeiter mit Schlüsselqualifikationen, begeistern?
  • Welche Bedingungen der Investoren oder Mitarbeiter wären Sie bereit zu akzeptieren?

Der Businessplan ist die Gelegenheit Ihre „Story“ zu transportieren, auch wenn Sie selbst nicht mehr im Raum sind. Hier sollten Sie sich große Mühe geben.

Noch eine Warnung! Weil kein Weg an der Erstellung eines Businessplan vorbeiführt, ist die Versuchung groß, sich nur noch mit dem Businessplan zu beschäftigen und dabei Ihr eigentliches Thema, zusammen mit Ihrem Kunden aus der Technologie ein Produkt zu erstellen, zu vernachlässigen. Das darf auf keinen Fall passieren!